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          精品公開課
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          領導力開發項目設計

           文章來源:石頓企管 時間:2019-10-14 11:03
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          領導力開發項目設計
          領導力的有效開發,提升組織競爭力
          課程時間:2019年 11月19-20日上海
          課程費用:6800元/人(含教材,午餐及茶點等)
                                                                                                                                                                                                  
          誰來參加?                                                                                                                                                                         
          * 企業培訓管理著,培訓經理、培訓總監                                                                                                                            
          * 人才發展管理者,人才發展經理,人才發展總監                                                                                                              
                                                                                                                                                                                                  
          課程時長                                                                                                                                                                            
          * 14小時(2天)                                                                                                                                                               
                                                                                                                                                                                                  
          有何收獲?                                                                                                                                                                         
          * 幫助HR理解領導力的內涵與意義。                                                                                                                                
          * 掌握一系列的領導力評價工具,從而幫助HR提升在組織中的領導力診斷。                                                                    
          * 通過培訓,掌握一系列的領導力開發形式,豐富在組織中的領導力開發的手段。                                                             
                                                                                                                                                                                                  
          先決條件?                                                                                                                                                                         
          * 在組織內有過領導力項目的經驗                                                                                                                                      
          * 對領導力有所認知和學習                                                                                                                                                 
                                                                                                                                                                                                  
          為何參加?                                                                                                                                                                         
               這是一個不確定的時代,在這個時代所有的能力都將變得不再確定被需要,唯有領導力在組織中的重要性將不斷提升。因為,人變得越來越重要。而領導力,是一種面向人的能力。作為組織HR,如何在人力資源開發的過程中,有效地推進領導力的提升,本次課程將與大家就領導力開發的理論與實踐,進行逐一刨析。                                                                
          課程,三個概念逐層推進:                                                                                                                                                
                                                                                                                                                                                                  
          課程大綱                                                                                                                                                                            
          第一模塊:什么是領導力                                                                                                                                                    
          * 領導力的定義                                                                                                                                                                  
          * 領導力的層次模型                                                                                                                                                           
          * 領導力的三大流派:名詞、動詞、形容詞                                                                                                                        
          * 領導力發展中的經典理論                                                                                                                                                 
          * 領導力梯隊上的領導力差異                                                                                                                                             
          練習:定義你組織中的領導力                                                                                                                                             
          第二模塊:領導力的開發方式                                                                                                                                             
          * 不同能力項的開發方式                                                                                                                                                    
          * 成人學習的體驗學習圈                                                                                                                                                    
          * 領導著的自我反思                                                                                                                                                           
          * 刻意練習的跟進                                                                                                                                                               
          * 阿基里斯的雙環理論                                                                                                                                                        
          第三模塊:領導力開發的項目形式                                                                                                                                      
          * 影響力模型                                                                                                                                                                      
          * U型過程模式                                                                                                                                                                   
          * 學—習—變項目模式                                                                                                                                                       
          * 3Do九宮格模式                                                                                                                                                               
          * 行動學習模式                                                                                                                                                                  
          第四模塊:領導力開發的效果評價                                                                                                                                      
          第五模塊:結束語                                                                                                                                                              
          * 學習資源推薦                                                                                                                                                                  
          * 行動計劃                                                                                                                                                                         
                                                                                                                                                                                                  
          相關課程                                                                                                                                                                            
          針對培訓組織和落地推進,,請參考《培訓規劃與管理》                                                                                                      
          針對企業文化類的培訓落地,,請參考《企業文化診斷與建設》、                                                                                        
          針對人才管理相結合的培訓開發,,請參考《數字化人才盤點與建模》                                                                                 
                                                                                                                                                                                                  
          師資簡介                                                                                                                                                                            
          章先生                                                                                                                                                                              
                                                                                                                                                                                                  
          * 背景經歷                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                   
          15年企業人力資源開發經驗,服務過樂高集團教育事業部,攜程,貝塔斯曼,SMG。曾任貝塔斯曼(中國區)HRBP經理,SMG集團百視通股份有限公司高級培訓經理,百視通大學執行負責人,SMG集團東方明珠新媒體股份有限公司人才發展總監。負責的培訓項目及經營的企業大學榮獲行業榮譽累計20多項,  最佳實踐入編《才經》《人力資源開發最佳實踐》等書。                                                                                                                                                                         
          工商管理碩士學位,研究生學歷                                                                                                                                         
          人保部高級人力資源管理師職業資格(國家一級), 人保部企業培訓師職業資格(國家二級)                                            
          美國項目管理協會項目管理專--PMP,  英國商務部項目管理實踐者資格Prince2 Practitioner,ITIL Foundation認證     
          《情境領導》認證講師, 美國柯氏評估(銅級)認證, Korn Ferry Leadership Architect 101,Learning Agility,Voice360產品認證顧問、才景CPI測評產品認證顧問,UMU混合式學習項目認證。                                                                        
          《培訓》雜志特聘研究員, 曾獲《培訓》年會中國優秀培訓管理者,中國金牌講師兩項榮譽稱號, 2次榮獲“HR Salon”年度優秀HR經理人榮譽稱號,第一資源“先鋒HR Head”獎                                                                                              
          《培訓》《客戶世界》《經理人導讀》《HR Value》《機器人技術》刊物累計發表文章43篇,曾獲《客戶世界》年度優秀作者,《培訓》年度最受歡迎微信作者和文章,《機器人技術》優秀征文一等獎,多次在全國各類HR論壇發表主題演講                                                                                                                                                                                       
          自媒體《章法森言》累計發表模型130個,HR讀者用戶10000人。                                                                                 
                                                                                                                                                                                                  
          * 擅長領域                                                                                                                                                                         
          企業培訓體系建設,人才管理,組織診斷                                                                                                                           
          溝通、領導力等組織行為學為內容范圍                                                                                                                               
                                                                                                                                                                                                  
          * 服務客戶                                                                                                                                                                         
          上海通用SGM, 皇家狗糧,上海電氣電站、上汽集團、上海國家電網、益盟操盤手、微創軟件,匯豐銀行、招商銀行、華東師范大學、聯儲證券、蘇州工業園區、上海國際集團、華東計算機技術研究所、百勝餐飲、阿迪達斯、西美貿易、上海隧道工程股份有限公司、太平洋保險、中奧燃氣、昆馳貿易、驢媽媽、晨光文具、一汽大眾、仁輝信息、德爾格醫療、穎通貿易、貝泰尼、微創醫療、大賽璐、固安捷、德賽科、平安人壽、南高齒等。                                                            
           
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