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          精品公開課
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          敏捷項目管理

           文章來源:石頓企管 時間:2020-03-05 15:42
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          敏捷項目管理
          建立敏捷思維,掌握敏捷項目管理工具和方法
          課程時間:2020年4月9-10日/上海
          課程費用:4280元/人(含教材,午餐及茶點等)
             
          誰來參加?  
          項目協調人員  
          項目管理人員  
          職能管理人員  
          有何收獲  
          體驗和實踐敏捷項目管理的思想和方法  
          掌握敏捷項目管理的核心方法和工具  
          掌握敏捷項目管理的關鍵任務  
           
          先決條件?  
          2年以上工作經驗  
          具備必要的業務技術或職能專長和經驗  
          對敏捷項目管理有濃厚興趣  
             
          為何參加?  
          期待體驗敏捷項目管理的基本思想  
          期待體驗敏捷項目管理的過程  
          期望掌握如何實踐敏捷項目管理  
          期望掌握如何建設敏捷團隊  
          期望掌握如何規劃敏捷項目  
          期望掌握如何確保敏捷之路的成功  
          為了節約課程的時間,本課程建議參與學員在課程之前完成一定量的課前學閱讀,初步理解敏捷的核心思想。并建議在課后安排一定的實踐作業,走上敏捷之路。  
          學習時長  
          課前:線上30分鐘  
          課中:線下14小時(2天)  
          課后:實踐與復盤(28天)  
             
          課程大綱  
          線上學習:敏捷基礎  
          敏捷的核心思想  
          敏捷成功案例  
          敏捷在項目管理上的應用  
          線下學習:課程開場  
          明確學習目標,可交付成果及成功標準  
          明確學習內容,學習資源及學習規則  
          游戲1:體驗不同的項目管理方法。  
          第一模塊:建立敏捷思維  
          現代項目管理  
          > 項目管理的發展  
          > 項目管理的意義  
          > 項目管理的方法(需求與解決方案)  
          > 適應型項目管理與預測型項目管理  
          敏捷的核心思想  
          > 為什么需要敏捷  
          > 敏捷思維方式(經驗控制法,知識型團隊,應對不確定性,客戶價值導向)  
          游戲2:體驗敏捷價值觀。  
          > 敏捷價值觀  
          > 敏捷基本原則  
          > 開放式討論:敏捷帶來的變化  
          > 家庭作業:敏捷自我測試  
          第二模塊:快速走向敏捷  
          典型的敏捷框架  
          > 看板  
          > 不同框架的區別  
          構建敏捷環境  
          > 物理環境  
          > 團隊環境  
          > 溝通環境  
          游戲3:體會敏捷項目管理。  
          第三模塊:實踐敏捷方法  
          定制敏捷項目管理方法  
          > 定義角色和任務  
          > 定義項目管理過程  
          > 定義主要管理活動  
          > 定義團隊價值觀  
          > 敏捷練習1:組建SCURM團隊。  
          敏捷過程  
          > 產品愿景  
          > 敏捷練習2:創建用戶故事。  
          > 敏捷規劃  
          > 敏捷練習3:使用估算撲克。  
          > 敏捷沖刺  
          > 敏捷交付  
          > 敏捷改善  
          > 敏捷發布  
          > 游戲4:體會敏捷Scrum框架。  
          敏捷關鍵任務  
          > 建設高效團隊  
          > 敏捷練習4:敏捷團隊建設。  
          > 高效溝通會議  
          > 高效呈現  
          > 相關方參與  
          > 風險管理  
          敏捷練習5:敏捷項目整體實戰演練。  
          第四模塊:敏捷成功之路  
          敏捷項目目標  
          > 敏捷的收益  
          > 敏捷績效指標  
          > 敏捷的四個層級  
          敏捷成功路經  
          > 快速構建敏捷基礎•  
          第五模塊:綜合與評價  
          敏捷項目管理方法總結  
          課后實踐計劃  
          課后實踐與復盤:敏捷項目管理(28天)  
             
          相關課程  
          作為項目管理者你可能還會對領導力系列課程,如《激發員工的潛能——成果導向的教練式輔導》感興趣  
             
          師資簡介  
          湛先生    
          背景經歷    
          PMI認證  
          15年世界500強企業工作經驗  
          先后在羅克韋爾自動化,羅伯特.博世,阿特拉斯.科普柯就職  
          歷任項目經理 ,部門經理,銷售與市場總監,事業部總監等職位  
          領導過的復雜項目個數超100個,包含眾多全球性項目  
             
          擅長領域  
          項目管理類,服務銷售類、B2B銷售與銷售管理類相關培訓及咨詢項目  
             
          服務客戶  
          卡特彼勒,康明斯,李爾,蘋果,中石油,比亞迪,阿斯利康,中國鐵建,平安,快魚,空客,福特,博世,海爾,民生,二更,百世等  
             
          學員反饋  
          “喜歡老師的課堂氛圍,也需要團隊合作,收獲很多”  
          ——張先生(某大型汽車集團公司項目經理)  
          “老師在整個培訓過程中逐步讓大家體會和實踐敏捷方法,期待在這樣的團隊工作”  
          ——鄭女士(某大型工業集團公司銷售經理)。  
           
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