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          領導力

          總裁贏銷王道

           文章來源:石頓企管 時間:2014-10-31 15:28
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          總裁贏銷王道
          富裕意味著:透過微小的努力便獲得巨大的成功;
          貧窮意味著:付出巨大的努力只獲得極小的收獲。
             總裁的思維、戰略、領導、用人等是企業經營管理的核心環節,是企業的命脈。在經濟全球化和市場競爭激烈化的今天,企業如何進行有效的管理,如何制定前瞻的可控的贏銷戰略,如何吸“好”人才,如何高效快速低成本地構建強勢品牌,如何全面提高企業競爭力締造非凡業績,一直是企業家們最為關心也最為頭疼的問題。為了幫助中國中小企業在各式各樣課程的包圍中擦亮眼睛,真正切實解決企業困惑,提高企業總裁的戰略思維意識與品牌營銷水平、壯大企業管理團隊,快速健康的復制模式提升企業的市場影響力,練就“總裁贏銷真功夫”。
          課程以臧其超老師10多年國內和國際實戰寶貴經驗為依托,有效解決企業總裁思維、戰略、領導、用人、模式復制等五大難題,幫助企業悟到企業運營本質,突破發展瓶頸,找到競爭發展良策,學到真正能運用于總裁贏銷的策略與方法。
           
          課程目標:
          Ø 從思維上改變企業總裁企業運營思路;
          Ø 讓學員學會制定切合企業實際的戰略;
          Ø 讓學員掌握如何有效的領導中高層管理人員;
          Ø 教會學員如何吸住人才,如何吸引更多人才的加入
          Ø 教會學員如何建立系統企業模式,從而健康快速復制
           
          【課程大綱】
          第一講、總裁贏銷——思維王道
          Ø 如何塑造王者風范
          Ø 總裁影響力與魅力從哪兒來?
          Ø 總裁人格魅力的五大特征
          Ø 總裁思維的“三重三輕”
          Ø 如何塑造有效的結果思維
          Ø 總裁要有扭轉一切、改造一切、無中生有,創造一切!
           
          第二講、總裁贏銷——戰略王道
          Ø 趨勢戰略—掌握市場趨勢
          Ø 需求戰略—了解市場需求
          Ø 定位戰略—精準定位,把對手逼向一側
          Ø 差異化戰略—打造企業核心競爭力
          Ø 模式戰略—建立系統企業模式,從而健康快速復制
          Ø 攻占的市場的4大戰略
           
          第三講、總裁贏銷——領導王道
          Ø 企業總裁如何定方向
          Ø 企業總裁如何吸人才
          Ø 企業總裁如何用人才
          Ø 企業總裁如何做決策
          Ø 企業總裁如何授權
          Ø 總裁不能太忙
          臧其超老師語錄:
           領導的價值就是把跟隨者變成領導人
           只有閑下來的領導比較容易成為戰略家
           忙的總裁是很難成為戰略家只是戰術家
           非寧靜無以致遠,非致遠無以定向,
           非定向無以抉擇,非抉擇無以戰略。
          Ø 總裁度量的培養
          臧其超老師語錄:
           總裁必須能容忍
           員工有犯錯誤的權利,只要和我們一條心就不要開除!
           老板的心胸都是憋大的!
           成大事者不在于能否駕馭君子,而在于能否經營小人
           老板能成功就是每天要面對讓你難受的事情
          Ø 總裁不能成為能人領導
          Ø 能人領導給組織帶來的損失
          臧其超老師語錄:
           領導者要會用眾人智慧
           強將手下無弱兵,能人手下多無能。
           大樹底下好乘涼——大樹底下寸草不生
           領導越能干下屬越無能
           領導者身上最值錢的就是:經歷智慧和精氣神
           
           
          第四講、總裁贏銷——用人王道
          Ø 企業中高層人才選、用基本原則
          Ø 企業中高層人才選、用的關鍵點
          Ø 企業中高層人才選、用要警惕的關鍵點
          Ø 總裁如何“吸”人才
          Ø 管理型人才的特征分析
          Ø 營銷型人才的特征分析
          Ø 技術型人才的特征分析……
           
          第五講、總裁贏銷——團隊王道
          臧其超老師語錄:
           帶團隊領導必須成為團隊精神領袖!
           帶團隊就是帶共同夢想(老板都是大忽悠)
           帶團隊就是促成其目標(老板是幫助員工實現目標)
           帶團隊就是要帶頭表率(樹榜樣)
           帶團隊就是帶團隊機制(貧富差距,)
           帶團隊就是讓全員一致(執行力來自一致性)
           帶團隊就是帶團隊思想(思想決定結果)
           帶團隊就是帶團隊狀態(狀態決定業績)
           帶團隊就是帶員工力量(銷售員有沖擊力)
           帶團隊就是帶團隊習慣(習慣勝技巧)
           帶團隊就是帶管理系統(系統勝救火) 
           帶團隊就是帶危機意識(危機決定一切)
           
          第六講、總裁贏銷——執行王道
           構筑執行環境及打造商業人格
           萬能保障工具6S制度執行力
           結果執行力標準
           打造中層、基層執行力
           結果執行力要點
           執行型人才到底有什么樣的特質?
           應該從哪些方面來打造執行人才?
           

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