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          綜合管理

          卓越領導力修煉

           文章來源:石頓企管 時間:2014-11-06 14:51
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          卓越領導力修煉
           
          課程目標:
          據調查,在當今全球競爭加劇的時代里,企業領導者的領導力缺乏是一個全球性問題,其中中國企業是缺乏領導力人才比例最高的國家。為了幫助中國企業澄清領導力方面的誤解,尋找到有效培養領導力的途徑,本課程匯聚中、西方領導思想的精華,剖析大量實操案例,揭秘卓越領導藝術,從而達到提升企業高層管理人員領導能力的目的。
          您最近有沒有教訓過下屬?如果有,那您需要本課程!
          您最近有沒有和下屬溝通過他們的成長機會?如果沒有,那您需要本課程!
          您的下屬有沒有充分認知到您對他們的幫助?如果沒有,那您需要本課程!
          您在面對80后、90后的員工時,您的領導力還有效嗎?如果沒有,那您需要本課程!
          您愿意由教訓型轉變成教練型的領導人嗎?如果是,本課程正是為您而設計的!
          授課形式:
              結構型知識介紹 + 典型案例分析 + 電影精彩片段 + 互動型技巧訓練。
          培訓時間:
          2天(12H)               
           
           
          課程大綱
          一、領導力概述
          1、領導是一個影響的過程
          l         從“要他做”到“他要做”
          2、領導與領導力的定義
          3、領導理論三觀點
          4、領導者與管理者的關系和區別
          5、管理者的五大職責
          6、有效實施領導力的五大實踐
          二、卓越領導的特質
          1、卓越領導特質分析
          2、領導風格類型
          l         獨裁-參與-放任式領導風格
          l         關系導向與工作導向領導
          l         X理論和Y理論的情境領導
          3、管理者被期待的領導能力
          4、權力與影響力
          l         權力
          l         影響策略:信譽、互惠、說服
          5、您的領導特質分析
          三、領導者的決策力
          1、管理決策的過程
          2、決策的類型
          3、決策的方法
          4、決策力的時間半徑與空間半徑
          5、領導者做決策的心法
          6、決策的十大陷阱
          7、西蒙的決策三步驟
          8、IBM的最佳決策五步驟
          9、德魯克的決策六步驟
          10、鳳凰衛視成功決策的案例分析
          四、領導者的溝通力
          1、溝通的含義
          2、溝通的三個基本要素:心態、主動、關心
          3、溝通的誤區
          4、影響溝通的個人及組織障礙
          5、溝通漏斗及對策
          6、聆聽的技巧
          7、表達的技巧
          8、回饋的技巧
          9、無往不勝的說服技術
          五、領導者的激勵技術
          1、激勵在組織中的積極與消極的作用
          2、國人不重視激勵的背景分析
          3、激勵的工具和方法
          4、最廉價最有效的激勵手段:表揚
          5、多表揚少批評:批評的技巧
          6、李中堂的正負激勵技巧:《走向共和》
          六、領導者的用人技術
          1、抱怨、跳槽與績效
          2、夫使功者?夫使過者?
          3、四種員工狀態,四種管理方法
          4、人力資源管理四大機制
          5、用人之道
          6、人才成長機制
          七、領導者的團隊管理
          1、什么是團隊
          2、高績效團隊的特性
          3、高績效團隊的三要素
          4、正確對待你的員工
          5、在更高層面的團隊管理
          6、與團隊發展階段相匹配的情境領導風格
          7、如何將您的理念轉化為團隊成員的行為
           
          八、情商領導力(情緒壓力管理)
          1、情商的內涵與基本認知
          2、情商領導力的概念
          3、IQ與EQ
          4、中國職業經理人的情商現狀
          5、覺察自我和他人的情緒
          6、領導者的情商修煉
          l         常見負性情緒的有效處理
          l         個人培養情商的途徑  
          l         悅納自己,坦然面對生活每一天
          l         情緒管理ABC法則
           
           
           
           
           
           
           
           
           
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