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          綜合管理

          《使眾人行團隊領導力的四度修煉導修堂》 —— 團隊領導者勝任力之發展之道

           文章來源:石頓企管 時間:2014-11-10 16:49
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          使眾人行團隊領導力的四度修煉導修堂》
                —— 團隊領導者勝任力之發展之道
          How to develop team leadership
                                      
          誰是團隊中真正的領導者?
          您希望破解卓越團隊領導者的才能因子嗎?
          你渴望提升組織中堅領導者的勝任素質嗎?
          您想知道如何系統鍛造團隊領導者卓爾不凡的領導力嗎?
          把握機遇,進入《使眾人行團隊領導力的四度修煉導修堂》,使組織中的領導者重裝上陣,引領團隊載譽前行,從優秀走向卓越…
          品牌課程+名師導修+體驗訓練+績效顯著
          【學員收益】
          ☆ 解讀知識經濟時代領導者行為
          ☆ 走進領導力發展與勝任素質
          ☆ 識別“偽領導”人才與保護色
          ☆ 建立“高寬深長”團隊領導力模型
          ☆ 破解卓越團隊領導者十二項才能因子
          ☆ 系統提升領導者在自我控制、建立關系、指導業務及發展他人四大關鍵領域的勝任素質
          ☆ 找到實現個人卓越、團隊卓越與組織卓越的最佳結合點
          ☆ 獲取團隊領導者才能評估與領導力發展的有效工具
          【課程介紹】
          《使眾人行團隊領導力的四度修煉導修堂》是針對團隊主管領導力系統發展的培訓課程。該課程基于團隊領導力四度發展素質模型,設計嚴謹,內容鮮活,采用SAVI快速學習法和體驗式培訓方式,卓有成效地提升學員自我控制、建立關系、指導業務以及發展他人四大關鍵領域的領導才能,深入解讀團隊領導力的十二項才能因子及其對應的關鍵發展領域,是從個人領導力提升到卓越團隊建設的深度訓練課程。
          【團隊領導力素質模型】
           
           
           
           
           
           
           
           

          【學員/學時】
          學員人數:40人以內
          學時:兩天(12個小時)
           
          【課程大綱】
          第一單元:領導力發展概述
          1.     理念導引與學習團隊建立
          2.     現場測評:《測試你的領導行為風格》
          領導者行為解析:管人模型與管事模型
          3.     領導力發展理論沿革與發展趨勢
          4.     團隊研討:領導者的十大使命
          第二單元:勝任素質與團隊領導力
          1.     視頻案例:通過《兵臨城下》片段,解讀領導者的勝任素質
          2.     解析才能冰山與勝任素質發展
          3.     勝任力評價與發展在組織發展中的價值與應用
          4.     團隊領導力四度修煉素質模型
          第三單元:團隊領導力之自我控制
          1.     自我控制對于團隊領導者的價值與意義
          2.     領導力(高度)才能因子之一:成就導向
          ①走進領導者的內心
          ②領導者注重的次序與品質
          ③讓執行力成為卓越領導者的代言
            3. 領導力(高度)才能因子之二:以身作則
          ①道德內化的力量鑄就領導者無形的高度
          ②世界上最遠的距離在知與行之間
          ③案例分享:從楊元慶看組織承諾
          4.領導力(高度)才能因子之三:勇氣
          ①領導者的自信與自負
          ②自我挑戰,做更好的自己
          ③意志力:個人與團隊成功的關鍵
          第四單元:團隊領導力之建立關系
          1.     獲取當代領導者影響力實施的基礎:建立關系
          2.     領導力(寬度)才能因子之四:人際了解
          ①我需要一只手,卻來了一個人
          ②建立同理心=人際交往的基礎
          ③控制情緒,控制未來
          3.     領導力(寬度)才能因子之五:溝通
          ①現場模擬:你能有效溝通嗎?
          ②如何聆聽與反饋
          ③如何與他人達成共識和共鳴
          4.     領導力(寬度)才能因子之六:合作影響
          ①體驗項目:通天塔
          ②你在阻礙合作還是促進合作?
          ③你需要做的是不斷鼓舞士氣
          第五單元:團隊領導力之指導業務
          1.     不懂得業務的領導無法贏得成員信服
          2.     領導力(深度)才能因子之七:心智模式
          ①主動積極的人生事業方程式
          ②改善心智的TWA創造性循環
          ③四位一體的完人模型
          3.     領導力(深度)才能因子之八:學以致用
          ①視頻研討:如何學會學習
          ②促進領導者的發展型經歷
          ③從行動學習到學習型組織
            4.領導力(深度)才能因子之九:決策
          ①團隊研討:從《海上逃生》考驗領導者危機決策
          ②有效的決策依靠系統思考的能力
          ③“房謀杜斷”的啟示
          第六單元:團隊領導力之發展他人
          1.     領導力(深度)才能因子之十:知人善用
          ①視頻案例:從唐僧《東游記》搭班子解讀知人善用
          ②任務識別與素質獲取
          ③領導者的慧眼
          2.     領導力(深度)才能因子之十一:激勵
          ①測試你的激勵類型
          ②心隨心動,認可與激勵他人的行動指南
          ③確立規則,揚善抑惡
          3.     領導力(深度)才能因子之十二:使眾人行
          ①組織四象與情境領導
          ②領導者賦能與人才梯隊
          ③成為他人職業人生的教練
           
           
           
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          2011年06月
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